Van daad-kracht naar laat-kracht

In mediation  Hij wilde er mee stoppen, en wel nu! Hij had er geen vertrouwen meer in. Het moest afgelopen zijn, hij wilde hun zakelijk partnership beëindigen, en wel zo snel mogelijk. Zij wilde nog onderzoeken wat er mogelijk was. Ze waren toch een perfect team? Patstelling Twee zakenpartners die het moeilijk hadden met elkaar. … Lees verder →

De vicieuze cirkel van vertrouwen

Durf jij je collega’s om hulp te vragen? Of los je liever alles zelf op? Spreek jij je altijd uit of houd je je mond? Kun jij zaken delegeren of houd je het altijd in eigen hand? Hulp vragen, uitspreken, delegeren: het draait allemaal om vertrouwen. Het vraagt vertrouwen omdat je je kwetsbaar moet opstellen … Lees verder →

Te voet en te paard in de praktijk

De samenwerking tussen José en haar manager Marian verloopt zeer stroef. Zij komen bij mij voor mediation. Al in de eerste bijeenkomst valt het magische V-woord: zij hebben weinig Vertrouwen meer in de samenwerking. Het thema vertrouwen is altijd een lastige in een mediation: je kunt het er wel over hebben, maar vertrouwen kan alleen groeien in … Lees verder →

Bouwen aan vertrouwen

In de samenwerking met anderen bouw je aan vertrouwen op basis van drie pijlers: 1. Is de ander competent? De eerste is de pijler van Competentie. Het gaat om de juiste vakman of vakvrouw op de juiste plaats voor de juiste taak. Letterlijk mensen aan wie je iets kunt toevertrouwen.  Mensen die over de juiste … Lees verder →

De Balinese visser

Afgelopen zomer ben ik met een Balinese visser uitgevaren. Het was nog donker toen we in zijn piepkleine zeilbootje stapten. Pas toen we op open zee kwamen werd mij duidelijk dat er een stevig windje en pittig hoge golven stonden. De visser moest enorme capriolen uithalen om zijn lijntjes uit te kunnen gooien en mét makrelen weer binnen te halen. … Lees verder →