Ik heb al eens eerder over functies en functiebeschrijvingen geschreven in mijn blog Kleuren binnen de Functielijntjes. Je weet: ik word er niet warm van.
Een functie is van nature rationeel en bedacht. Hoe nuttig een functiebeschrijving ook kan zijn, er gaat meestal maar weinig inspiratie van uit.
Ik gebruik in mijn werk graag het begrip “Oerfunctie”, om de bezieling en drijfveren in het werk te beschrijven. Oerfuncties zijn verbonden met de oerthema’s van mens en maatschappij. Het zijn de functies die bijvoorbeeld gaan over goed en kwaad, leven en dood, leiden of dienen, reizen en thuiskomen.
Ieder mens kent een of meerdere van zulke oerfuncties. Een oerfunctie staat symbool voor je bezieling, je kwaliteiten, en waar jij deze voor in wilt zetten. Je oerfunctie herken je direct, niet vanuit je hoofd, maar vooral vanuit je hart en ziel.
Zo strijdt een Ridder altijd tegen onrecht en kwaad; een Uitvinder is nieuwsgierig en onderzoekt; een Loods loodst het schip door onbekende wateren naar de veilige haven; een Kapitein is de gezagvoerder; een Pelgrim is onderweg en vertrouwt op zijn geloof en de Nar houdt iedereen, inclusief de Koning, een spiegel voor. Dit zijn zo maar enkele voorbeelden van oerfuncties.
Je oerfunctie is dat waar jij je mee verbonden voelt en waar anderen jou vaak in zullen herkennen. Het is de functie die je in je leven in een bepaalde omgeving doorgaans inneemt.
Het is natuurlijk prachtig als je “werkfunctie” direct verbonden is met je oerfunctie, want dan gaan de dingen haast als vanzelf. Dan kost je werk nauwelijks moeite, want je wordt aangesproken op waar je van nature voor staat.
Heb jij een idee wat jouw oerfunctie is?
Verbindend Organiseren 
Ha Margo, heb je slechts één oerfunctie?
Ik geloof dat ik nog wel eens switch afhgankelijk van omstandigheden en situatie. Ik ben als een pelgrim onderweg, nieuwsgierig als een onderzoeker, af en toe strijdend als een ridder en als ik een koning tegenkom neig ik nog wel eens de nar te zijn. Die loods en kapitein, lijk ik minder mee te hebben, maar misschien zijn die juist wel zo vanzelfsprekend aanwezig dat ik ze zelf niet zie en dan zouden dat mijn oerfuncties kunnen zijn?
Hartelijke groet,
Cora
Margo, waar past de kunstenaar in? Bij de pelgrim? Bezield en in flow ontstaan mijn mooiste creaties. Slechts een enkele keer lukt het niet, dan mis ik de bezieling.
Maar ik herken ook wel wat andere rollen bij mezelf. Bijvoorbeeld als moeder.
Helma
Hallo Helma,
Dank voor je reactie. Ik heb maar een paar oerfuncties als voorbeeld genoemd. Jazeker past de kunstenaar erin, dat is een echte oerfunctie met als belangrijkste kwaliteit: het scheppen van schoonheid! Een hele mooie die jou vast zeker past.
Weet je, ik heb een Oerfunctiespel gemaakt met daarin 32 oerfuncties. Ik ben van plan binnenkort daar eens wat meer over te vertellen in een workshop o.i.d.. Ik ga je uitnodigen, OK?
Hallo Cora,
Dank voor je reactie. Of je maar één oerfunctie hebt? Weet je, dat is een lastige vraag. Zoals jij al aangeeft, maakt de context ook dat je wel eens op een bepaalde manier reageert. Je schiet dan wellicht in een patroon, dat niet direct vanuit je oerfunctie ontstaat, maar meer als overlevingsmechanisme. Je reageert meer op wat er gebeurt, dan dat je zelf je plek inneemt vanuit je essentie. Mijn ervaring is dat er uiteindelijk maar één, hooguit twee oerfuncties leidend zijn in je (werkend) leven. Dus dat is nog even puzzelen 😉 Zoals ik hierboven al aangaf, heb ik oerfunctiespel ontwikkeld dat ik gebruik in mijn coaching en training. Vind je het leuk om eens mee te “spelen”?
Hallo Margo
Wat heb je toch een leuk blog. Gaat de workshop nog wel door, ergens dit jaar. Ik wil best wat nader onderzoeken wat mijn oerfunctie is met jou spel. Ik volgde je al, maar nu ga ik je wat actiever volgen. Ben erg druk geweest de afgelopen periode!
Succes!
Hallo Gerda,
Leuk dat je me volgt en dank voor je compliment! Ik ga met de workshop aan de gang, dat zal op zijn vroegst september worden. Je hoort van mij!
Leuke blog.
Bedoel je met oerfunctie misschien talent? Het hedendaagse ‘talentmanagement’ versus het verouderde en inmiddels achterhaalde ‘competentiemanagement’? Het concept waarbij ‘rollen’ de verouderde ‘functiebeschrijvingen’ vervangen? Gebleken is dat als mensen werk verrichten dat niet overeenkomt met hun talent, de oerfunctie (?), zij vaak een burn-out krijgen. “Doe wat je kan en wat je leuk vindt en laat taken waar je niet goed in bent door anderen verrichten, die juist dáár weer goed in zijn”, is het devies van organisaties als bijvoorbeeld E-office. Ik vind het een prachtig uitgangspunt. Essentieel is het in kaart brengen van wat iemands ‘oerfunctie’ dan wel is. Bij E-office gebeurt dat door een assessment (MD-test) af te nemen van kandidaten, in de W&S-procedure. Is er binnen een team behoefte aan een blauwe kandidaat, dat wordt daar gericht op geselecteerd. Bij talentmanagement is teamgericht werken een must. Maar daaraan zitten ook weer kanttekeningen, las ik onlangs in een vakblad (dat weer terug te vinden is in mijn blog op mijn wordpress-website). Interessant gespreksonderwerp 🙂
Groeten, Marianne
Dag Marianne,
Een oerfunctie is voor mij aanwezig in een diepere laag van je persoonlijkheid. Het geeft aan welke plek je inneemt, en waar jij je talenten voor inzet. In een oerfunctie komen drijfveren en talenten samen. Zo herken ik in mijzelf de oerfunctie van de Leraar: al als kind nam ik die rol in, ik speelde graag “schooltje” met mijn buurkinderen, waarbij ik dan zelf het liefst voor de groep stond. Daarin komen mijn drijfveren om kennis te delen of ontwikkeling te stimuleren, samen met talenten als bijvoorbeeld communiceren of leiderschap of coachen. Ik hoop dat dit het wat duidelijker maakt?
Overigens word ik wel geprikkeld door jouw stelling dat competentiemanagement achterhaald is. Hoe zie jij dat?
Hartelijke groet,
Margo
Ha Margo,
Mooie beschrijving van de oerfunctie: de plek in je persoonlijkheid waar drijfveren en talenten samenkomen. Bedankt ook voor je toelichting, waarin je aangeeft dat jij eigenlijk de geboren leraar bent :-). Leuk! Interessant om terug te gaan naar de kinderjaren om te ontdekken wie je eigenlijk bent. Zo weet ik van mezelf dat ik van nature een onderzoeker ben, (onder)zocht vroeger nieuwe woonomgeving, nieuwe kennis en nieuwe ervaringen, en daarin sleepte ik mijn vrienden mee. Nou ja, de vrienden die dat ook leuk vonden natuurlijk …
Mijn stelling dat competentiemanagement is achterhaald is wel een beetje kort-door-de-bocht. Het is een onderdeel van mijn afstudeerscriptie (die je eventueel kunt inzien op mijn website http://www.hrdynamiek.nl bij linkje ‘even voorstellen’). Maar … stel dat iemand mij vraagt om een cursus te geven (de leraarrol te vervullen), ik krijg al buikpijn bij het idee, haha. Stel echter dat dat een onderdeel zou zijn van mijn functiebeschrijving, dan verlies ik met die taak veel energie. Competentiemanagement stelt: “je moet het toch maar doen, het hoort immers bij je functiebeschrijving, dus oefenen, trainen …”. Dikke kans dat ik daar op termijn ongelukkig van zou worden.
In instellingen waar moet worden voldaan aan bepaalde kwaliteitsnormen, bijvoorbeeld zorginstellingen, ontkom je niet aan de noodzaak van (individuele) competentieontwikkeling, denk ik. Maar … volgens mij is juist bij díe instellingen de kans op burn-out groter dan in instellingen waar ruimte is voor een flexibel inzetten van talenten van mensen. Teamwerken is dan een ‘must’, want essentiële vaardigheden om tot een bedrijfsdoelstelling te komen, mogen niet ontbreken in een bedrijf. Misschien is de term talentmanagement te zien als teamcompetentiemanagement, bedenk ik me net …
Wat is HRM een interessant vak … je raakt er volgens mij nooit over uitgesproken.
Hartelijke groeten,
Marianne.
Interessant. Is er ook een oerfunctie die de duizendpoot is, of de vliegende keep?
groet, Noël
Klinkt als druk zijn. Maar waarmee, daar gaat het om 😉 Vast met leuke dingen schat ik zo in…..